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“尽管做一个成功的职业经理人已是我个人事业上的一抹亮色,创业的梦想却是我长期以来的动力和目标。用职场打拼累积的收入去投资创业,对我而言是机遇与挑战并存的最佳体现。所以,我对品牌的选择基于可复制的商业模式、可持续的盈利模式、可信的消费者口碑,以及可依靠的强大系统支持。这些对于一个创业者而言,是成功的根基。这也是我选择凯米宝贝的原因。”

------武汉水果湖中心投资人张先生

“我和丈夫一起白手起家,从事进出口贸易,成功开创了我们共同的事业。我们的企业在本地拥有较大的影响力。我很知足。后来我有了女儿,在为她的教育付出和努力的过程中,热爱上了早教事业。而我,也决心建立属于自己的一家早教中心。对于自己事业的转型,我投入了大量的心力,做了长期而慎重的比较和选择。作为投资人,我看重凯米宝贝的商业模式和运营体系;作为母亲,我看重凯米宝贝的优质课程和服务,以及由此反映出的她那强大的人文力量。”

------海宁中心投资人陈女士

“作为一个从事幼教事业30余年的教育者和企业家,我相信自己对于品牌的判断。毫不讳言,我为凯米宝贝的理念,以及科学完善的运营体系和支持体系所折服。更记忆犹新的是她的产品(课程)带给我的‘震撼’。她渗透于专业、科学、严谨而逻辑性的课程中的‘启发和关爱’,正是我多年苦苦寻觅和探索的。她的社会责任感以及为此做出的种种付出和成绩,也让我欣赏和回味。我相信,她正是我寻找和需要的。”

------嘉兴中心投资人裴女士


凯米宝贝为何会成为有志于投资早期教育事业的有识之士的选择呢?

首先,产品,就是我们的课程和服务。

凯米宝贝的课程是“出生于英国,扎根在中国”。我们在全套英国教学体系和教学资源的基础上,进行了长期的、大量的本地化研究和实践。大家要注意的是:早教课程一定要重视科学和适龄。举个例子来说,所谓适龄,就是同一个课堂内上课的孩子,他们的生理和心理发育和发展阶段要相仿,这样才会有互动,才能有效果,这很重要;所谓科学,就是说早教是孩子综合潜能的一个开发,绝对不是对某一个方面的“特别开垦”,比如:单一地强调体能、强调艺术,等等,都是片面的和不科学的。另外,各种专业课程都是在什么月龄介入的,也都有着科学的要求。这些都是专业性的问题,而且非常重要。我们要做到的就是:课堂体验快乐、教学目标明确、教学效果显著、家庭适用性强,消费者满意度高。

第二,运营支持体系。

在我们和投资者双向选择确定后,就形成了一种牢固的事业伙伴关系。从选址调研、装修设计、人力资源招聘、培训、物流采购、市场及销售、运营管理各方面,从开业筹备到日常经营的各环节,全程全方位的通力合作。所以,我们把总部与加盟投资人之间的关系,定位于“伙伴”,“团队”,是同呼吸、共命运的。

这里以培训为例。二十一世纪什么最重要?是人才!先说几个词:免费、全岗、全程、全方位。人力,是一家早教中心成功运营的软实力之一。所以,培训体系是我们运营支持体系中的支柱之一。对于加盟中心的培训,我们要做到全岗、全程、全方位。全岗,是指从投资人至中心全员,都经过总部提供的统一培训,是从专业、理论、实战几方面的全方位培训,是免费培训。全程,是指培训的过程贯穿加盟合作的始终。

第三,投资回报。

这是投资人最关心的问题之一。“要让加盟商赚到钱”,这才是成功的。所以,我们要为投资人考虑几点:1、投资额度适中,减低投资人的固定成本;2、运营成本最小化。我们通过一套科学高效的管理体系,实现了全员薪酬与业绩挂钩;通过合理投入配置,实现固定成本最小化;通过凯米宝贝独有的推广支持体系,完全颠覆了通常的宣传就要做大量的广告,花大量的金钱•••这样的概念,实现了加盟商广告微成本。

任何一项事业的长久,要用“心”,这里包含了诚心、真心、信心、耐心,恒心,还有很多很多。我们把公益,作为凯米宝贝的社会使命,因为我们的理念就是“启发和关爱,让你做个好妈妈!”凯米宝贝在过去两年的时间里,组织的”凯米宝贝亚运会“、”百名奥运宝宝祈福亚运“、”中华宝宝慈善家爱心传递行动“、”幸福家庭宝宝红色运动会“等等一系列的全国规模的活动都取得了空前的成功和很强的社会反响,中央电视台、北京电视台、各省市电视台、各大知名网络媒体,包括新浪、搜狐、腾讯、中华网等都争相报道。我们全国市场联动,从知名度和美誉度,还有收益上都获得了很好的效果。

 

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